HR rückt aus dem Hintergrund in den strategischen Raum.
Früher wurde HR lediglich als Unterstützungsunktion gesehen, doch zukunftsorientierte Unternehmen rücken es ins Zentrum der Geschäftsstrategie insbesondere in Bezug auf Performance, Mitarbeiterwohlbefinden und kulturellen Fortschritt.
Einer der größten Treiber dieses Wandels ist die Neugestaltung von Arbeit durch KI. Unternehmen nutzen KI, um die Art und Weise erledigt wird, neu zu denken und HR führt diese Transformation an.
Wie Bruce Fecheyr-Lippens erklärt, “Die Rolle von HR besteht darin, ausschließlich die Interessen des Unternehmens zu verteidigen, noch nur für die Mitarbeitenden einzutreten. HR ist erfolgreich, wenn es gemeinsamen Wert schafft, ein nachhaltiges, für beide Seiten vorteilhaftes Gleichgewicht zwischen Menschen und Performance."
Im Jahr 2026 muss HR seinen Wert in geschäftlichen Begriffen beweisen: Wachstum, Resilienz und Innovation vorantreiben und gleichzeitig das Wohlbefinden der Mitarbeitenden schützen. Das bedeutet, für Ihr Unternehmen zum Wertschöpfer zu werden.
Ihre Rolle als Wertschöpfer bedeutet, den Fokus darauf zu legen, die People-Strategie mit den Geschäftsergebnissen zu verknüpfen. Der Wert entsteht durch den Abbau von Silos, die Integration von Nachhaltigkeit in Entscheidungen und die Nutzung von Daten, um Personalbedarfe vorherzusehen, bevor sie zu Krisen werden.
Damit HR diesen Wandel wirksam anführen kann, beginnt die Reise mit der Verankerung von drei zentralen Prinzipien im Kern Ihrer Strategie:
Strategische Ausrichtung
Wie die People-Strategie direkt mit Geschäftsergebnissen wie Wachstum und Resilienz verbunden ist.
Ganzheitliche Integration
Wie HR Silos abbaut, um als vernetztes Ökosystem über Teams hinweg agieren.
Nachhaltigkeit
Wie ESG-Prinzipien und langfristige Beschäftigungsfähigkeit Entscheidungen über kurzfristige Erfolge hinaus prägen.
Im Jahr 2026 werden HR-Führungskräfte, die Wertschöpfer werden. Nicht nur einen Platz am Tisch verdienen, sondern sie werden die Diskussion anführen.
Wertschöpfer: Strategisches HR
Wir erleben derzeit, wie sich HR von einer Unterstützungsfunktion zu einem zentralen Treiber für Geschäftswert entwickelt. Im Jahr 2026 wird HR bei Entscheidungen auf Vorstandsebene nicht mehr nur eine Nebenrolle spielen. Es wird sich seinen Platz am Tisch durch Business-Kompetenz verdienen.
Wie Bruce Fecheyr-Lippens es audrückt: “Es bringt nichts, mit HR-Fachjargon an den Vorstandstisch zu kommen. Sie müssen die Sprache des Geschäfts sprechen und dann die People-Agenda darin verankern." Bruce beschreibt dies als einen Tango: Das Geschäft gibt die Richtung vor, und HR versteht, wo es beginnen muss, Kultur, Führung und Organisationssysteme so zu gestalten, dass die Strategie umsetzbar und nachhaltig wird. Strategisches HR wird gemeinsamen Wert schaffen, bei dem sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte erfolgreich sein können.
Was umfasst strategisches HR?
Ergebnisorientierte Kennzahlen Erfolg wird anhand greifbarer KPIs gemessen, wie Bindung, Produktivität, Engagement und Innovation statt nur anhand von Aktivitätsvolumen. Diese Kennzahlen machen den Einfluss von HR sichtbar und nachvollziehbar.
HR-Strategie auf Vorstandsebene HR-Führungskräfte bringen People-Daten, Workforce-Insights und kulturelle Voraussicht zusammen, um die Entscheidungsfindung im Vorstand zu gestalten und werden so zu einer strategischen Stimme im Boardroom.
Datengetriebene Personalplanung Szenario Planung wird zu einer Kernkompetenz, da KI-gestützte Prognosetools HR-Teams helfen, Talentlücken, Nachfolge-Risiken und zukünftige Kompetenzbedarfe vorherzusehen.
HR als Business-Partner HR agiert als Challenger und proaktiver Berater, stellt kritische Fragen, beeinflusst Investitionsentscheidungen und gestaltet Organisationsdesign durch eine People-First-Perspektive.
Wertschöpfer: Ganzheitliches HR
HR kann nicht länger effektiv in Silos arbeiten. Es muss sich von der Ausführung isolierter Aufgaben hin zur Lösung bereichsübergreifender Herausforderungen wie kompetenzbasierter Fluktuation oder kultureller Lücken entwickeln.
Im Jahr 2026 wird der Erfolg davon abhängen, wie gut HR seine Systeme, Daten und Praktiken in ein vernetztes Ökosystem integriert. Ganzheitliches HR bedeutet, Barrieren zwischen Talent, Performance, Vergütung und Lernen abzubauen, um ein nahtloses Mitarbeitererlebnis und eine einheitliche Strategie für Führungskräfte zu schaffen. Bruce Fecheyr-Lippens erklärt: “Mitarbeitende wollen nicht hin- und hergereicht werden. Sie wollen einen zentralen Ansprechpartner. Hier haben wir noch Arbeit vor uns." Im kommenden Jahr werden integrierte HR-Systeme die Grundlage für Agilität bilden. Sie ermöglichen schnellere Einblicke, proaktive Interventionen und ein stärker menschenzentriertes Erlebnis über den gesamten Employee Lifecycle hinweg.
Was umfasst ganzheitliches HR?
Wertschöpfer: Nachhaltiges HR
Nachhaltigkeit ist eine strategische Notwendigkeit. Unabhängig von Größe oder Umfang Ihres Unternehmens.
Nachhaltiges HR stellt sicher, dass jede Richtlinie und jeder Prozess ökologische Verantwortung und Governance-Standards widerspiegelt. Dazu gehören grüne Payroll-Systeme, klimabewusste Benefits und inklusive Richtlinien, die Fairness und Zugehörigkeit fördern.
Nachhaltigkeit bedeutet, eine Belegschaft und Kultur zu gestalten, die langfristige Resilienz, ethische Praktiken und gesellschaftliche Wirkung priorisiert. Unternehmen, die ESG-Prinzipien nicht ins Zentrum ihrer Entscheidungen stellen, werden schlicht zurückbleiben. Nachhaltiges HR stellt sicher, dass jede Richtlinie und jeder Prozess ökologische Verantwortung und Governance-Standards widerspiegelt. Dazu gehören grüne Payroll-Systeme, klimabewusste Benefits und inklusive Richtlinien, die Fairness und Zugehörigkeit fördern. Wie Pirashan Nagalingam sagt: “Mitarbeitende gut zu behandeln, steigert nicht nur die Produktivität, sondern macht sie auch zu Ihren Kunden und Botschaftern. Das ist wahre Wertschöpfung." Im Jahr 2026 müssen HR-Führungskräfte Nachhaltigkeit zu einer sichtbaren Erfolgskennzahl machen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.
Was umfasst nachhaltiges HR?
ESG-integrierte HR-Praktiken ESG wid zu einer zentralen strategischen Perspektive für Entscheidungen. HR muss Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien in Kernprozesse integrieren, von Recruiting und Benefits bis hin zu Leadership-Entwicklung und Kultur.
Grüne Payroll und klimabewusste Benefits Payroll-Systeme werden beginnen, den CO2-Fußabdruck zu tracken und Benefit-Pakete werden die unternehmensweiten Nachhaltigkeitsziele widerspiegeln. Dazu können CO2-Kompensationen und klimabewusste Gesundheitsoptionen gehören.
Inklusive und ethische Richtlinien HR übernimmt die Führung bei der Umsetzung von Social-Impact-Policies und Initiativen, einschließlich ethischer Arbeitspraktiken, Community-Engagement, ökologischer Verantwortung und Stakeholder-Wohl.
Gesellschaftliche Wirkung als Kennzahl Der Beitrag von HR zu langfristigem gesellschaftlichem Wert, einschließlich Beschäftigungsfähigkeit, Chancengleichheit und Wohlbefinden, wird zu einem sichtbaren, messbaren Ergebnis.
Wie können HR-Führungskräfte Wertschöpfer werden?
Silos mit integrierten Systemen aufbrechen
Koordinieren Sie alle HR-Funktionen (z. B. separate Teams) in einem integrierten Ökosystem. Nutzen Sie KI und Analytics, um Insights über verschiedene Bereiche hinweg zu verknüpfen für schnellere, koordinierte Maßnahmen und systemische Problemlösungen. Diese integrierten Systeme ermöglichen es HR, komplexe Themen wie Fluktuation oder Kompetenzlücken ganzheitlich zu diagnostizieren und proaktive Lösungen, statt reaktiver Maßnahmen umzusetzen.
“HR entwickelt sich von isolierten Strukturen hin zu einem integrierten System in dem HR-Praktiken, Daten und Entscheidungen über alle Funktionen hinweg verbunden sind."
Pirashan Nagalingam Global Sales Manager, SD Worx
“Nur freundlich zu sein, schafft Komfort ohne Wachstum. Nur kritisch zu sein, schafft Angst. Die Kombination aus Unterstützung und Herausforderung macht uns alle stärker.”
Bruce Fecheyr-Lippens Chief People Officer, SD Worx
Eine Positive-Impact-Kultur schaffen
Kultur sollte der sicherste Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sein. Sie wirksam zu gestalten ist entscheidend. Ein Beispiel: SD Worx entwickelt eine Positive-Impact-Kultur. Basierend auf dem Prinzip „kritische Freunde“ entsteht ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher und wohl fühlen, direktes, ehrliches Feedback zu geben, auch kritisches, wo nötig. Das Ziel: als Team unterstützend und verbunden agieren.
HR-Kennzahlen mit übergeordneten Business-KPIs verknüpfen
Im Jahr 2026 muss HR seinen Einfluss auf Wachstum und Resilienz sichtbar machen. Das bedeutet, über Engagement-Scores hinauszugehen und messbare Ergebnisse wie Produktivität, Bindung und Transformation zu zeigen. HR-Führungskräfte sollten diese Kennzahlen transparent machen und direkt mit der Unternehmensperformance verknüpfen, um HR als Wachstumstreiber und strategischen Entscheidungsträger zu positionieren.
“Hören Sie auf, Brände zu löschen. Gehen Sie die Ursachen an, handeln Sie wie Unternehmer und zeigen Sie den Wert, den HR schaffen kann. Nur dann wird HR seinen Platz am Tisch einnehmen."
Pirashan Nagalingam Global Sales Manager, SD Worx
“Kultur wird nicht in Präsentationen oder Slogans definiert. Sie wird gelebt. Vor allem von Führungskräften."
Bruce Fecheyr-Lippens Chief People Officer, SD Worx
ESG in die People-Strategie integrieren
Machen Sie Nachhaltigkeit zu einem Kernbestandteil Ihrer HR-Strategie. Mit Initiativen wie grüner Payroll, klimabewussten Benefits, inklusiven Richtlinien und ethischen Arbeitspraktiken. Das sichert nicht nur Compliance, sondern verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil. Die Integration von ESG-Prinzipien signalisiert Mitarbeitenden, Kandidaten und Stakeholdern, dass Ihr Unternehmen langfristige Wirkung schätzt.
Digitale Kompetenzschulungen anbieten
Verbringen Sie Zeit mit Ihren Kunden (nicht nur mit internen Stakeholdern!), um zu verstehen, was ihnen wirklich wichtig ist und Geschäftswert schafft. Kombinieren Sie diese externen Insights mit internen Dialogräumen wie Skip-Level-Lunches, offenen Foren und informellen Feedbackrunden, um die Wahrheit hinter den Dashboards zu erkennen.