La sostenibilidad en RRHH debe cumplir su promesa
La sostenibilidad ha pasado de ser una aspiración para convertirse en una expectativa.
Pero mientras que muchas organizaciones hablan del tema, pocas lo aplican de forma real, especialmente desde el área de RR. HH.
Más de la mitad de las empresas afirman haber integrado la sostenibilidad en su estrategia de recursos humanos. Sin embargo, el 57% admite no estar preparada para cumplir con la próxima normativa CSRD. Y aunque tres de cada cuatro definen la sostenibilidad como un valor fundamental, uno de cada diez reconoce riesgos de “greenwashing” o “ESG-washing” dentro de su propia organización.
En qué medida es genuina la imagen de sostenibilidad de RR. HH. de tu organización (es decir, refleja la verdadera identidad y los valores de la empresa)?
Grado significativo
Grado moderado
Grado mínimo
Desconocido
“La sostenibilidad no debe ser una iniciativa secundaria. Debe integrarse en todo el ciclo de vida del empelado, desde el reclutamiento y la incorporación hasta el desarrollo del liderazgo y los procesos de salida Solo así se vuelve real y eficaz.”
— Lesley Hellebuyck, Jefa de Control Interno y Cumplimiento, SD Worx
Actualmente, muchas iniciativas de “RRHH sostenibles” se centran en lo ya conocido:
Fomentar el bienestar de los empleados, facilitar el trabajo flexible y garantizar una gobernanza ética. Son pilares fundamentales, sí, pero lejos de ser innovadores. Para gran parte de la plantilla, estos aspectos han dejado de ser un valor añadido y se perciben como requisitos básicos, no como elementos que realmente marcan la diferencia.
" Demasiadas organizaciones intentan hacerlo todo a la vez y terminan diluyendo su impacto. Agrega Lesly.
¿Cómo se aplica la sostenibilidad en la práctica dentro de los RR. HH.?
Fomentar el bienestar del empleado, el equilibrio entre vida laboral y personal, y condiciones laborales positivas.
Apoyar el crecimiento personal y el desarrollo profesional para satisfacer las necesidades del talento y asegurar el éxito a largo plazo.
Apoyar opciones de trabajo remoto y flexible.
Fomentar la diversidad, equidad e inclusión.
Reducir el impacto ambiental de las operaciones de RRHH (por ejemplo, procesos sin papel, políticas de oficina ecológica, centros de datos verdes).
Mantener prácticas de liderazgo transparentes y responsables, asegurando el cumplimiento y los estándares éticos.
Apoyar a los empleados mayores (por ejemplo, planificación de carrera personalizada, opciones flexibles de jubilación).
Implementar prácticas de compensación justas y transparentes.
Ofrecer programas de formación y sensibilización en sostenibilidad para empleados.
Establecer prácticas de reclutamiento sostenibles (por ejemplo, minimizar desplazamientos, usar entrevistas virtuales).
“Menos es más. Céntrate en aquellos aspectos donde tu organización puede generar un cambio real, y mide el impacto.”
— Lesley Hellebuyck, Jefa de Control Interno y Cumplimiento, SD Worx
Jan Laurijssen, por su parte, replantea la sostenibilidad en RRHH como empleabilidad sostenible, garantizando que los empleados puedan realizar un trabajo significativo y saludable a lo largo de sus carreras.
Eso implica diseñar roles que evolucionen, facilitar transiciones internas y adoptar una visión a largo plazo en la planificación de la fuerza laboral. En sus propias palabras, "la sostenibilidad no se limita al cumplimiento de los criterios ESG. Se trata de diseñar el trabajo para que las personas puedan seguir contribuyendo, no solo por el bien de su empleador, sino también por el de la sociedad".
En materia de cumplimiento con la CSRD, tanto Lesley como Jan coinciden en algo fundamental: no hay tiempo que perder:” Aunque haya retrasos regulatorios, las empresas deberían estar ya construyendo bases de datos sólidas, especialmente en lo referente a equidad salarial, condiciones laborales y diversidad."
“La transparencia y el diálogo es lo que hace que la sostenibilidad se sienta real.”
— Jan Laurijssen, investigador sénior de RRHH, SD Worx
El compromiso auténtico también es esencial.
Eso significa comunicación interna, no solo informes pulidos, al tiempo que se hace visible la sostenibilidad a nivel de equipo.
“Si quieres que las personas se involucren, no publiques solo un informe anual. Muéstrales cómo su trabajo contribuye al propósito global,”", dice Jan.
La presión por actuar de forma sostenible es real, pero también lo es la oportunidad. En un mercado laboral donde los valores impulsan la fidelización, la sostenibilidad no es solo una métrica: es un imán. En los próximos años, puede convertirse en una ventaja competitiva clave para aquellas empresas que respalden sus palabras con acciones visibles y medibles.
Poner en práctica los RRHH sostenibles
Con demasiada frecuencia, la sostenibilidad en RRHH se trata como una iniciativa aislada. Pero si no influye en todo el ciclo de vida del empleado,desde la contratación y el desarrollo, hasta la retribución y la desvinculación, no perdurará. Debe integrarse completamente en la estrategia de RR. HH. para lograr un impacto real y duradero.
Eso no significa abordar todo a la vez. La sostenibilidad es un campo amplio, y tratar de abarcar todos los ángulos conduce a la fragmentación. El enfoque más inteligente es centrarse en unas pocas prioridades materiales que realmente sean importantes para tu organización y tu plantilla. Define cuáles son, crea una hoja de ruta y comprométete con actualizaciones periódicas y transparentes.
La presión por cumplir no deja de aumentar. Reguladores, inversores y empleados están prestando atención, y RRHH está en el centro de todo ello. No se trata solo de cumplimiento, sino de credibilidad. Eso significa respaldar tu compromiso sostenible con datos reales, cambios significativos e integración cultural".
Lesley Hellebuyck,
Jefa de Control Interno y Cumplimiento, SD Worx