Qu'est-ce que la rémunération variable et pourquoi est-elle intéressante pour vos clients ?

La rémunération variable est un moyen intelligent de récompenser davantage les employés sans augmenter le salaire brut fixe. Cela permet à l'entreprise de rester flexible en cas de résultats variables et d'éviter des coûts salariaux fixes élevés pendant les années moins fastes.

Il est important que les expert-comptables sachent que le montant net qu'un employé reçoit finalement est souvent bien inférieur à la prime brute. Cela s'explique par les règles fiscales et sociales. Une bonne stratégie en matière de primes doit donc en tenir compte.

Quels types de primes existe-t-il ?

Il existe quatre formes populaires de rémunération variable, chacune avec ses propres caractéristiques :

1. Prime classique en espèces

La forme la plus simple : vous choisissez vous-même le montant, le bénéficiaire et la date du versement. Mais attention : le montant net pour l'employé est limité. Souvent, il ne reste qu'environ 38 % de ce que vous payez en tant qu'employeur.

2. Prime via des warrants

Les warrants donnent aux employés le droit d'acheter des actions (ou un panier d'actions) à un prix prédéterminé et dans un délai déterminé. Ils peuvent les encaisser après 24 heures, ce qui limite le risque de fluctuations de valeur. Grâce à l'exonération de cotisations sociales, les employés conservent jusqu'à 35 % de plus qu'avec une prime en espèces classique.

3. Prime salariale (CAO 90)

Également appelés « avantages non récurrents liés aux résultats ». Cette prime est accordée à tous les employés ou à un groupe d'au moins deux personnes. Elle doit être liée à des objectifs concrets fixés à l'avance.

4. Prime sur les bénéfices

Cette prime est versée à tous les collaborateurs, sans exception. Vous pouvez toutefois varier son montant (jusqu'à un facteur dix). La prime n'est pas liée aux performances individuelles, mais aux bénéfices de l'entreprise. Elle est donc un peu moins motivante, car les collaborateurs n'ont que peu d'influence directe sur celle-ci.

Comment choisir le bon type de rémunération ? Posez-vous ces quatre questions :

1. Quel est le budget disponible ? Examinez vos possibilités financières et déterminez ce que vous pouvez offrir, indépendamment de l'optimisation. Réfléchissez également à ce que vous souhaitez atteindre avec la prime.
2. À qui souhaitez-vous verser la prime ? S'agit-il d'employés individuels ou d'un groupe ? Et souhaitez-vous lier la prime à des objectifs ?
3. Quand souhaitez-vous verser la prime ? S'agit-il d'une rémunération unique ou périodique ? Pour les primes collectives, certaines limites s'appliquent aux versements périodiques.
4. À quelle vitesse souhaitez-vous effectuer le paiement ? Si vous souhaitez motiver vos collaborateurs à atteindre un objectif, il est important que la rémunération suive rapidement. La rapidité dépend de la forme choisie : les primes salariales (CCT 90) et les warrants nécessitent une procédure préalable, tandis que les primes sur bénéfices et les primes classiques peuvent être versées plus rapidement.

En tant qu'expert-comptable, comment conseiller au mieux votre client ?

Commencez toujours par une simulation : combien cela coûte-t-il à l'employeur et quel est le salaire net de l'employé ? Combinez cela avec la liste de contrôle des quatre questions ci-dessus. Vous pourrez ainsi donner des conseils fondés, optimiser les avantages fiscaux et aider vos clients à rémunérer intelligemment leurs employés sans frais inutiles.

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