Défi 4
Donner de la place à la concurrence des talents
Défi 4
Donner de la place à la concurrence des talents
des employés
savent comment leurs talents peuvent être utilisés dans l'organisation.
des employeurs
connaissent les ambitions de leurs employés et la manière dont ils souhaitent évoluer au sein de l'organisation.
Pourquoi ce décalage ?
Les talents et la mobilité des salariés étant étroitement liés, parler des talents comporte toujours un risque de rupture.
Les employeurs préféreront peut-être ne pas perturber le statu quo en posant de grandes questions sur les ambitions des salariés. Ils préfèrent ne pas risquer de se sentir obligés de créer des voies d'accès à des opportunités qui n'existent peut-être pas.
Même lorsqu'ils sont interrogés, les salariés peuvent ne pas avoir la confiance nécessaire pour exprimer leurs véritables convictions quant à l'étendue de leurs talents.
Sur la moitié des employeurs qui disent connaître les ambitions de leurs employés, combien peuvent affirmer avec certitude que leur connaissance est récente et complète ? Les ambitions et les priorités peuvent changer aussi rapidement que la situation personnelle d'un employé.
"Demandez aux employés de définir leurs atouts et réfléchissez aux vôtres en tant qu'employeur. Privilégiez la transparence afin d'attirer des candidats capables de mener votre organisation vers l'avenir."
Sandra Dellevoet, Director Staffing & Career Solutions chez SD Worx
Comment se recentrer pour une adéquation parfaite
Nous avons demandé à Sandra Dellevoet, Director Staffing & Career Solutions at SD Worx
Le secteur des talents, comme tout autre secteur, est soumis à la dynamique du marché : l'offre et la demande, par exemple. Encouragez les employés à adopter cette approche : aidez-les à cartographier et à évaluer leurs propres compétences et à cultiver les qualités supplémentaires qui sont très recherchées au sein de votre organisation.
Pour tout nouveau venu sur le marché, il est essentiel de définir sa spécificité pour réussir. Demandez à vos employés de décrire leurs atouts et réfléchissez aux vôtres, en tant qu'employeur. La transparence devrait figurer en tête de liste pour attirer des candidats capables de mener votre organisation vers l'avenir, sur le long terme.
3 façons d’y parvenir
Se tenir au courant
des dernières études de marché pour comprendre les tendances du secteur et la demande de talents.
Travailler à l'élaboration d'un marché interne des talents
Cela repose sur une planification flexible des talents pour répondre aux fluctuations du marché et aux pénuries de compétences.
