Défi 1
Donner du pouvoir à vos collaborateurs
Défi 1
Donner du pouvoir à vos collaborateurs
des employeurs
estiment que les managers directs en font assez pour développer les talents au sein de leur organisation.
des employés
estiment qu'ils reçoivent suffisamment d'aide pour développer leurs compétences.
Pourquoi ce décalage ?
La mauvaise gestion n'est généralement pas malveillante - elle résulte souvent du manque de formation des managers eux-mêmes.
Dans de nombreuses organisations, la gestion des ressources humaines n'est pas reconnue comme une compétence méritant d'être enseignée au-delà de quelques séminaires sur les ressources humaines. La recherche et le développement de talents internes deviennent alors une priorité secondaire pour les managers qui ont déjà beaucoup à faire. Sans compter qu'il peut leur être difficile de rechercher activement des opportunités de développement pour les membres talentueux de leur équipe qu'ils ne veulent vraiment pas perdre.
Dans le même temps, les employés peuvent manquer de confiance en eux pour défendre leur propre développement, ce qu'un manager distrait pourrait prendre pour du désintérêt. Quant aux DRH, il est parfois possible de ne pas voir que les employés se sentent étouffés ou sous-utilisés en mettant trop l'accent sur le recrutement externe..
"Donner la priorité à l'expérience des collaborateurs est essentiel pour une bonne gestion des talents, et cela implique de mettre les collaborateurs aux commandes de leur propre parcours professionnel."
Christien Gebruers, People Director & HR Talent Acquisition chez SD Worx
Comment réorienter son choix pour obtenir une adéquation optimale
Nous avons posé la question à Christien Gebruers, People Director & HR Talent Acquisition chez SD Worx
Donner la priorité à l'expérience des employés est essentiel pour une bonne gestion des talents, et cela signifie qu'il faut mettre les collaborateurs aux commandes de leur propre parcours professionnel. Donner aux employés la possibilité de partager de manière proactive et transparente leurs propres compétences avec le reste de l'organisation - et de les mettre à jour, car les compétences se développent et évoluent au fil du temps. Mais n'oubliez pas que les compétences ne sont qu'un aspect de ce qu'une personne a à offrir.
Les solutions de gestion des talents les plus récentes aident les employeurs à reconnaître les qualités et les aspirations d'un employé en recueillant ses propres commentaires ainsi que ceux de ses pairs et de ses supérieurs. En outre, elles permettent d'augmenter le volume des commentaires reçus grâce à des interfaces conviviales et à des programmes d'intégration qui encouragent l'engagement.
3 façons d’y parvenir
Prévoir des conversations régulières
sur les aspirations professionnelles à long terme et les compétences que les employés souhaitent acquérir.
Proposez un retour d'information constructif
sous la forme de points d'action et d'objectifs d'apprentissage à court et à long terme. Reconnaître toutes les réalisations, petites et grandes.
