Défi 3
Faire des talents un écosystème
Défi 3
Faire des talents un écosystème
des employés
déclarent n'avoir reçu aucune formation au cours de l'année écoulée.
des employeurs
déclarent qu'ils manquent actuellement de personnel pour accomplir leur travail.
Pourquoi ce décalage ?
Lorsque les processus de gestion des talents sont réalisés en silos, il est facile de passer à côté de ce qui se trouve à proximité.
De nombreux employeurs s'enferment dans des schémas familiers qui consistent à faire appel à des recruteurs pour rechercher des talents à l'extérieur de l'organisation, au lieu d'essayer de les reconnaître ou de les développer en interne. Les programmes de formation et de développement, une fois mis en place, sont souvent autogérés sur une période non définie. Lorsque les échéances approchent, les employés peuvent se sentir obligés d'annuler les événements de développement personnel de leur calendrier afin de rester à la hauteur des attentes.
Il faut également tenir compte du fait que lorsque les DRH donnent la priorité aux talents externes, cela peut entraîner une forte dépendance à l'égard des intérimaires et des travailleurs contractuels.
Ces groupes peuvent alors manquer de motivation pour développer des compétences spécialisées ou participer à la culture de l'entreprise - et lorsqu'ils quittent l'entreprise, toute l'expertise qu'ils possèdent s'en va avec eux.
"Il est essentiel de reconnaître l'interconnexion des pratiques en matière de talents. Cela signifie qu'il faut créer un écosystème de gestion des talents et s'éloigner des approches fragmentées en matière de talents."
Nathalie Stokmans, Recruitment Lead chez SD Worx
Comment se recentrer pour une adéquation optimale ?
Nous avons demandé son avis à Nathalie Stokmans, Responsable du Recrutement chez SD Worx
Il est essentiel de reconnaître l'interconnexion des pratiques en matière de talents. Cela signifie qu'il faut créer un écosystème de gestion des talents, en s'éloignant d'une approche fragmentée où le recrutement, la sélection, le développement et la performance sont traités séparément. Au lieu de cela, le parcours de l'employé devrait devenir le point central.
Dans le monde du travail actuel il est important d'accueillir les nouveaux employés non seulement avec des avantages matériels, mais aussi avec une structure claire pour soutenir leur croissance, ainsi que diverses opportunités de développement personnel qui les inspirent réellement.
3 façons d’y parvenir
Définissez des objectifs clairs
pour guider vos efforts. Comment les différents processus de gestion des talents peuvent-ils fonctionner comme un seul système et se renforcer mutuellement pour soutenir vos objectifs en matière de ressources humaines, d'activités et de personnel ?
Offrir une expérience transparente
en intégrant les processus de gestion des talents tels que le recrutement, l'apprentissage et la gestion des performances dans un environnement unique.
