Défi 5
Faire passer le développement des talents à la vitesse supérieure
Défi 5
Faire passer le développement des talents à la vitesse supérieure
des employeurs
ont mis en place des outils pour évaluer les compétences de leurs employés.
des employés
savent à quels postes de l’entreprise ils peuvent évoluer, ou comment ils peuvent le faire.
Pourquoi ce décalage ?
Lorsque la pandémie est arrivée, les stratégies de RH globales ont cédé la place à des interventions immédiates, les normes du lieu de travail s'étant transformées du jour au lendemain.
Cela a finalement conduit un grand nombre d'entreprises à investir dans des solutions ponctuelles pour faire face aux défis RH au fur et à mesure qu'ils se présentent. Dans un tel environnement, on peut aisément considérer que la cartographie des compétences perd de son importance.
Lorsque les compétences des employés ne sont pas saisies avec précision, il est impossible de les mettre en relation avec des opportunités de croissance pertinentes.
Même lorsque la cartographie des compétences est en place, cela ne signifie pas que le système utilisé puisse refléter fidèlement les compétences, les préférences ou les facteurs supplémentaires pertinents d'un employé, comme ses capacités linguistiques ou ses envies de relocalisation.
"Une compréhension holistique du potentiel des employés nécessite de combiner les bons outils, l'attitude et l'ouverture d'esprit pour accueillir des talents inattendus dans des endroits non découverts."
Kristof Stevens, Chief Growth Officer chez huapii
Comment se réorienter pour une adéquation optimale
Nous avons demandé à Kristof Stevens, Chief Growth Officer chez huapii
Tout le monde parle des compétences du futur, mais la plupart d'entre nous ne savent pas quelles sont les compétences dont nous disposons aujourd'hui. Il faut bien comprendre que si vous interrogez des managers sur les compétences de leurs employés, vous aurez une réponse très différente que si vous demandez à un employé de citer ses propres points forts.
Les nouveaux outils numériques et l'IA créent l'opportunité d'exploiter des données qui vont bien au-delà des évaluations qualitatives, permettant une analyse complète des facteurs qui contribuent au profil de compétences d'un individu.
Mais n'oubliez pas qu'un outil n'est utile que dans la mesure où vous le rendez utile : une compréhension complète du potentiel des employés ne peut être obtenue que si vous combinez les bons outils avec la bonne attitude et si vous êtes prêt à accueillir des talents inattendus dans des endroits non découverts.
3 façons d’y parvenir
Exploitez la cartographie des données
des talents pour obtenir une vue complète des compétences disponibles sur votre lieu de travail et pour expérimenter les façons dont elles peuvent être liées les unes aux autres.
Étudier et identifier
les domaines qui pourraient bénéficier de l'IA ou de l'analyse des données dans votre stratégie de talents, comme le recrutement, le développement des employés ou l'analyse des performances.
