Défi 2
Réinventer le talent avec une approche individualisée
Défi 2
Réinventer le talent avec une approche individualisée
des employeurs
affirment que le job crafting est possible dans leur organisation.
des employés
se sentent capables de définir leurs missions.
Pourquoi ce décalage ?
La transformation de la stratégie en matière de talents est un processus en plusieurs étapes.
La nouvelle approche de votre équipe RH en matière de création de postes peut sembler parfaite sur le papier, mais ne sera pas très efficace si vous n'arrivez pas à la communiquer de manière concrète. Il peut également y avoir une grande différence entre le type d'interaction théoriquement possible entre départements et la façon dont la culture d'entreprise fonctionne réellement. Les employés sont plus désireux que jamais d'adopter des modèles de travail tels que le partage de poste ou des rôles multiples à temps partiel qui correspondent à leurs différents ensembles de compétences.
Cependant, de nombreuses entreprises n'ont pas les structures requises pour soutenir cette évolution.
De plus, de nombreuses solutions de gestion des talents sont conçues autour de descriptions de postes restrictives plutôt que de compétences techniques et humaines, ce qui rend encore plus difficile le changement des méthodes de travail.
"De plus en plus d'entreprises abandonnent les structures d'emploi traditionnelles et les besoins en formation pour se concentrer sur l'expérience, la motivation et les compétences professionnelles."
Nick De Schamphelaire, Customer Success Manager chez huapii
Comment se réaligner pour une adéquation optimale
Nous avons demandé à Kristof Stevens, Chief Growth Officer chez huapii
La première étape est un dialogue direct avec vos collaborateurs, qui va au-delà des limites d'une enquête d'engagement. Découvrez où se situent les points de friction et les obstacles auxquels se heurtent les employés lorsqu'il s'agit de construire la carrière de leurs rêves.
La suppression progressive de ces obstacles vous conduira naturellement vers une transformation de votre culture d'entreprise.
3 façons d’y parvenir
Identifier les aptitudes et les compétences spécifiques
pour chaque rôle, en définissant les critères de réussite afin de créer un cadre de compétences.
Adopter un apprentissage et un développement agiles
avec des ressources à la demande, de taille réduite, pour l'acquisition des compétences.
