Medarbeideropplevelse – én av fem er misfornøyde på jobb
Medarbeideropplevelsen viser hvordan ting faktisk fungerer i hverdagen, der effekten av KI, planlegging, lønn og kompensasjon blir tydelig for ansatte.
Når det grunnleggende fungerer, oppleves arbeidshverdagen som håndterbar, prioritert og bærekraftig over tid. Likevel viser tallene at dette ikke er tilfelle for en betydelig andel ansatte.
«Arbeidslivet vil alltid ha både positive og negative sider. Teknologi skal hjelpe mennesker med å gjøre jobben sin bedre, men den vil ikke fjerne alle utfordringer.»
Ingri Kværne Amundsen, HR-Manager i SD Worx Norge
sier at de ikke er helt fornøyde med jobben totalt sett.
er ikke helt fornøyde med balansen mellom jobb og fritid.
Det skjulte presset i arbeidshverdagen
Ansatte peker på flere områder der trivselen i arbeidshverdagen fortsatt er sårbar.
sier at arbeidet påvirker den psykiske helsen negativt.
sier at lederens adferd har en skadelig eller negativ påvirkning på teamet.
opplever at talentet og potensialet deres blir fullt utnyttet.
Tallene viser at lederadferd og manglende utnyttelse av kompetanse fortsatt påvirker hvordan ansatte opplever virksomheten. De forklarer også hvorfor ressursstyring, tydelighet rundt lønn og bedre systemer har direkte betydning for medarbeideropplevelsen.
Hva betyr dette for ledere?
- Sett tydelige forventninger til lederadferd og kommunikasjon.
- Styrk det ansatte verdsetter mest, som rettferdig lønn, trygghet og håndterbar arbeidsbelastning.
- Fang opp og håndter belastninger på psykisk helse og skadelig lederadferd tidlig.
Hva ansatte verdsetter mest
Ansatte peker på stabilitet, rettferdighet, anerkjennelse og støtte som de viktigste faktorene for en positiv arbeidshverdag.
De viktigste driverne for en god medarbeideropplevelse
Ansatte setter jobbsikkerhet, støttende kolleger, en sunn arbeidskultur og rettferdig lønn høyt fordi dette er tydelige signaler på stabilitet og rettferdighet i arbeidshverdagen.
Deretter følger faktorer som gjør arbeidslivet bærekraftig over tid: mening, anerkjennelse, balanse mellom jobb og fritid og utviklingsmuligheter.
Samlet peker dette mot et ønske om stabile og pålitelige rammer fremfor mange frynsegoder.
jobbsikkerhet og stabilitet
støttende kolleger og et godt teammiljø
rettferdig og konkurransedyktig lønn
opplevelse av mening i arbeidet
anerkjennelse og verdsettelse for godt arbeid
støtte til balanse mellom jobb og fritid
muligheter for læring og utvikling
praktisk arbeidsvei eller lokasjon
autonomi og handlingsrom
Ansatte setter jobbsikkerhet, støttende kolleger, en sunn arbeidskultur og rettferdig lønn høyt fordi dette er tydelige signaler på stabilitet og rettferdighet i arbeidshverdagen.
Deretter følger faktorer som gjør arbeidslivet bærekraftig over tid: mening, anerkjennelse, balanse mellom jobb og fritid og utviklingsmuligheter.
Samlet peker dette mot et ønske om stabile og pålitelige rammer fremfor mange frynsegoder.
Hva betyr dette for ledere?
- Prioriter først det ansatte verdsetter mest, som trygghet, rettferdig lønn og et sunt arbeidsmiljø.
- Sett tydelige forventninger til anerkjennelse og planlegging av arbeidsbelastning.
- Bygg stabilitet og følg opp om ansatte opplever arbeidshverdagen som bærekraftig og meningsfull.
Viktige læringspunkter for HR-ledere
Når arbeidsbelastning og lederadferd ikke er konsistent, øker misnøyen, selv om den generelle opplevelsen kan være at «alt fungerer greit». Punktene under oppsummerer tiltak ledere kan ta for å skape en mer stabil arbeidshverdag og beskytte både trivsel og prestasjon.
01.
Kartlegg arbeidsdesign og arbeidsbelastning
Identifiser hvor roller, forventninger og kapasitet er ute av balanse, og gjør nødvendige justeringer.
02.
Styrk lederkompetanse og ansvarlighet
Gi ledere verktøy til å støtte trivsel, sette tydelige forventninger og skape trygge teammiljøer.
03.
Gjør prioriteringer og forventninger tydelige
Reduser uklarhet ved å definere hva som er viktigst og hvordan suksess måles.
04.
Ta tak i underutnyttelse av kompetanse
Identifiser hvor ansatte ikke får brukt kompetansen sin fullt ut, og juster roller eller karriereveier for å bruke ressursene bedre.
05.
Tilpass lønn og fordeler til det ansatte faktisk verdsetter
Prioriter rettferdig lønn, trygghet og økonomisk forutsigbarhet, samtidig som virksomheten bygger en kultur med tydelig anerkjennelse og gode tilbakemeldinger.