Prioritet 2
Overvinn utfordringene med fjernarbeid
Finnes det måter å redusere avstanden på som du kanskje har oversett?
av arbeidstakere
mener de er mer produktive når de jobber hjemmefra.
av arbeidsgivere
mener at det har ført til mindre engasjement og større problemer med å lede de ansatte.
Delte oppfatninger viser at fjernarbeid skaper splittelse
Bare et fåtall av arbeidsgivere og arbeidstakere er positive til fordelene ved å jobbe hjemmefra. Det er viktig å ta hensyn til begge sider for å skape balanse.
"Det er viktig å finne en balanse mellom fjernarbeid og fysisk oppmøte som oppfyller bedriftens behov, og som er unik for akkurat din bedrift."
Katleen Jacobs - Business Manager Legal Consultancy
Hvordan finne den perfekte matchen
Vi spurte Katleen Jacobs - Business Manager Legal Consultancy
Det er ingen overraskelse at fjernarbeid har ført til at arbeidsgivere og arbeidstakere har ulike oppfatninger av produktivitet. Retningslinjene for fjernarbeid som ble innført under pandemien, har en tendens til å legge stor vekt på "fjernarbeid"-aspektet, men det er ikke sikkert at de bygger på et bærekraftig fundament av god kommunikasjonspraksis. Nylig har det kommet rapporter om en motreaksjon på fjernarbeid, og en rekke globale selskaper som Amazon og Google har innført obligatoriske retningslinjer for retur til kontoret. Samtidig øker antallet fjernarbeidsplasser for arbeidstakere jevnt og trutt.
Mange globale organisasjoner går over til en hybridmodell, og ikke tilbake til en fulltidsarbeid på kontoret. Det er vanskelig å argumentere mot fordelene ved både fjernarbeid og fysisk samarbeid, så det er viktig å finne en balanse mellom de to som dekker bedriftens behov. Alle arbeidsplasser er forskjellige, og du må skreddersy tilnærmingen avhengig av hvor godt ledere kan lede på distanse, og om medarbeiderne kan utføre effektivt arbeid uten tilsyn.
3 tips til skreddersydd fleksibilitet
1. Planlegg fysiske møter strategisk
- Identifiser viktige milepæler i prosjektet og tidspunkter der det er en fordel å møtes ansikt til ansikt.
- Planlegg vanlige fysiske møter i tillegg for å oppmuntre til problemløsning i fellesskap. Sørg for å få tilbakemeldinger slik at du kan sette opp en tidsplan som fungerer for alle.
2. Sett klare forventninger til fjernarbeidsengasjement
- Vær åpen om arbeidstid, forventet tilgjengelighet og tidsfrister for leveranser knyttet til fjernarbeid. Vurder om det kan innføres kjernetid.
- Etabler en tydelig kommunikasjonsprotokoll med foretrukne kanaler for synkron eller asynkron kommunikasjon og for ulike situasjoner.
3. Optimaliser kvaliteten og tilgjengeligheten av kommunikasjonskanaler
- Når du velger hvilke kommunikasjonskanaler du skal investere i, må du være selektiv for å unngå at de ansatte blir overveldet og lei.
- Sørg for at de ansatte har tilgang til verktøy som er enkle å lære seg og har tilgjengelige funksjoner, samtidig som de integreres sømløst med den øvrige teknologien på arbeidsplassen.
SD Worx Norge | Personvern