Stap 2:
Stel een heldere beloningsstrategie op en behoud grip op je loonkosten
Door mooie arbeidsvoorwaarden te bieden, spreek je als werkgever een bepaalde waardering uit naar je mensen. Je reward strategie moet een logisch gevolg zijn van je bedrijfsstrategie. Waarom krijgt de medewerker wat hij krijgt? Waarom wordt er binnen jouw organisatie op die manier beloond?
" Zorg voor voldoende variatie binnen je beloningsstrategie. Betaald ouderschapsverlof is waarschijnlijk minder interessant voor een 19-jarige en een opleiding voor iemand die over 3 maanden met pensioen gaat ligt ook niet in de lijn der verwachting.
"
Vier pijlers voor je beloningsbeleid
Verschillende elementen uit je beloningsstrategie dienen ieder een eigen doel. Bijvoorbeeld het behouden van (top)talent, het bevorderen van vitaliteit, of kandidaten een extra prikkel geven tijdens de recruitment- of preboarding-fase. Ga je een beloningsbeleid opstellen? Onderstaande vier pijlers zijn van invloed op hoe je medewerkers hun beloning ervaren.
- Loon: Je betaalt je medewerkers voor de diensten die zij leveren (tijd, inspanning en vaardigheden). Dit omvat zowel vaste (salaris en toelagen) als variabele (bonus en incentives) beloning.
- Benefits: Vul de beloning van je medewerkers aan met voordelen zoals extra vakantiedagen, een abonnement op de sportschool, collectieve verzekeringen en een pensioenregeling.
- Persoonlijke ontwikkeling: Bied doorgroeimogelijkheden, zowel in de vorm van opleiding als tijdens het werk. Dat is niet alleen een vorm van waardering voor je personeel; het voorziet ook in de strategische behoeften van je organisatie.
- Positieve werkomgeving: Uiteindelijk willen we allemaal werken in een omgeving waar een echt gevoel van teamgeest en saamhorigheid heerst, met een leider die ons inspireert en steunt om zowel op het werk als thuis succes te boeken.
Pijlers beloningsbeleid
