Duurzaamheid binnen HR moet nu haar belofte waarmaken.
Duurzaamheid is verschoven van ambitie naar verwachting.
Maar hoewel veel organisaties erover praten, zetten er minder daadwerkelijk stappen — zeker binnen HR. Meer dan de helft van de werkgevers geeft aan duurzaamheid te hebben geïntegreerd in hun HR-strategie. Toch erkent 57% dat ze niet goed voorbereid zijn op de komende CSRD-wetgeving. En hoewel drie op de vier duurzaamheid als kernwaarde beschrijven, geeft één op de tien openlijk toe dat er binnen hun organisatie risico is op ESG-washing.
In welke mate is de duurzaamheidsprofilering van HR binnen jouw organisatie authentiek (dus echt in lijn met de identiteit en waarden van het bedrijf)?
In sterke mate
In redelijke mate
In beperkte mate
Weet ik niet
“Duurzaamheid mag geen neveninitiatief zijn. Het moet verweven zijn in de volledige HR-cyclus — van werving en onboarding tot leiderschapsontwikkeling en exitprocessen. Alleen dan wordt het echt en effectief.”
— Lesley Hellebuyck, Head of Internal Control & Compliance, SD Worx
Op dit moment zijn de meest voorkomende inspanningen rond ‘duurzaam HR’ gebaseerd op het vertrouwde:
Het ondersteunen van welzijn van medewerkers, het mogelijk maken van flexibel werken en het waarborgen van ethisch bestuur. Deze zaken zijn belangrijk — maar niet nieuw. Voor veel medewerkers zijn ze inmiddels basisverwachtingen geworden, geen onderscheidende factoren.
“Te veel organisaties proberen alles tegelijk te doen en bereiken daardoor een verwaterde impact,” voegt Lesley toe.
"Minder is meer. Richt je op de paar gebieden waar jouw organisatie écht het verschil kan maken — en meet dat."
— Lesley Hellebuyck, Head of Internal Control & Compliance, SD Worx
an Laurijssen benadert duurzaamheid binnen HR vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid — ervoor zorgen dat medewerkers gedurende hun hele loopbaan zinvol en gezond werk kunnen blijven doen.
Dat betekent functies ontwerpen die mee evolueren, transities ondersteunen en met een langetermijnblik kijken naar personeelsplanning. Zoals hij het verwoordt: “Duurzaamheid draait niet alleen om ESG compliance. Het gaat om werk zo vormgeven dat mensen kunnen blijven bijdragen, niet alleen voor hun werkgever maar ook voor de samenleving.”
Als het gaat om CSRD compliance zijn Lesley en Jan het eens: zet de boel niet stil. “Zelfs met uitstel van regelgeving moeten bedrijven nu al werken aan een solide datafundament, vooral op het gebied van loontransparantie, arbeidsomstandigheden en diversiteit.”
“Transparantie en dialoog zorgen ervoor dat duurzaamheid echt aanvoelt.”
— Jan Laurijssen, Senior HR Researcher, SD Worx
Echte betrokkenheid is ook essentieel.
Dat betekent interne communicatie, niet alleen gelikte rapporten — en duurzaamheid zichtbaar maken op teamniveau. “Als je wilt dat medewerkers betrokken zijn, publiceer dan niet slechts één keer per jaar een rapport. Laat zien hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel,” zegt Jan.
De druk om duurzaam te presteren is voelbaar — maar de kans is minstens zo groot. In een arbeidsmarkt waarin waarden loyaliteit bepalen, is duurzaamheid meer dan een meetpunt. Het is een magneet. En in de komende jaren kan het uitgroeien tot een doorslaggevend voordeel voor werkgevers die hun woorden durven te onderbouwen met zichtbare, meetbare actie.
Duurzaam HR in de praktijk brengen
Duurzaamheid binnen HR wordt nog te vaak als een losstaand initiatief benaderd. Maar als het geen invloed heeft op de volledige employee lifecycle — van instroom tot uitstroom — blijft de impact beperkt. Echte verandering vraagt om integratie in de HR-strategie.
Dat betekent niet dat alles tegelijk moet. Duurzaamheid is breed, en een aanpak die alles wil omvatten leidt tot versnippering. De slimme route: focus op een paar kernprioriteiten die echt relevant zijn voor jouw organisatie en mensen. Bepaal die, werk een roadmap uit en zorg voor regelmatige, transparante communicatie.
De druk om te leveren neemt toe. Toezichthouders, investeerders én medewerkers kijken mee. Het draait niet alleen om compliance, maar om geloofwaardigheid — onderbouwd met data, tastbare verandering en verankering in de organisatiecultuur.
Lesley Hellebuyck,
Head of Internal Control & Compliance, SD Worx