Het ontslaggesprek
Houd het zakelijk
1. Beperk je tot de feiten
Vertel je werknemer in korte, duidelijke zinnen wat de reden is voor het ontslag en beperk je hierbij tot de feiten die voor jouw organisatie belangrijk zijn en word nooit persoonlijk. Verwijs hierbij naar eerdere functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken, coaching trajecten, etc.
Voorbeeld bij slecht functioneren:
- “Je kerntaken bestaan uit (max. 3 punten benoemen). Op punt 2 en 3 functioneer je onvoldoende.”
- “Je functioneren is onvoldoende, en je hebt ons helaas niet kunnen overtuigen dat jij jouw functioneren voldoende kunt verbeteren binnen ons bedrijf”.
Voorbeeld bij bedrijfseconomische reden:
- “Vanwege de slechte bedrijfseconomische situatie binnen het bedrijf moeten we helaas afscheid nemen van sommige werknemers”.
- “Jouw functie is helaas een van de plekken die komt te vervallen”.
Voorbeeld bij dringende reden:
- “Op (datum) zijn ons de volgende feiten ter oren gekomen: (feiten benoemen). Deze gebeurtenis is voor ons een reden om je op staande voet te ontslaan”.
2. Vermijd discussie
Twee of drie heldere argumenten zijn voldoende om de boodschap over te brengen. Laat je niet verleiden om te veel in detail te treden of te uitvoerig de tekortkomingen van je werknemer te bespreken. Dit lijdt enkel tot discussie.
![](https://assets.foleon.com/eu-central-1/de-uploads-7e3kk3/49997/icon_learning_support_yellow.30825e288ef8.png?)
Online training: Reorganisatie om bedrijfseconomische redenen
Veel bedrijven worden momenteel zwaar getroffen door de crisis en ervaren een forse daling van hun omzet. Soms kan de klap worden opgevangen door gebruik te maken van tijdelijke noodfondsen, zoals de NOW. Steeds vaker blijkt echter dat een reorganisatie nodig is om het bedrijf overeind te houden, en zijn ontslagen onvermijdbaar. Wil je jouw kennis van bedrijfseconomisch ontslag op peil brengen, zodat je zelf aan de slag kunt? Schrijf dan nu in voor onze training.