Wyzwanie 1:
Daj moc swoim ludziom
Jak sprawić, by pracownicy kierowali własną karierą.
Wyzwanie 1:
Daj moc swoim ludziom
Jak sprawić, by pracownicy kierowali własną karierą.
pracodawców
uważa, że bezpośredni menedżerowie robią wystarczająco dużo, aby rozwijać talenty w swojej organizacji.
pracowników
uważa, że otrzymuje wystarczające wsparcie w rozwijaniu swoich umiejętności.
Skąd ta dysproporcja?
Niewłaściwe zarządzanie nie jest zazwyczaj intencjonalne – często wynika ze zbyt małej inwestycji w samych menedżerów.
W wielu organizacjach zarządzanie ludźmi nie jest uznawane za umiejętność, którą warto rozwijać. Co więcej, ze względu na nadmiar obowiązków, menedżerowie nie mogą skupić się na znajdowaniu i rozwijaniu talentów wewnątrz organizacji.
Jednocześnie pracownikom brakuje pewności siebie, by wspierać własny rozwój, co przez menedżerów może zostać odebrane jako brak zainteresowania szkoleniami. Z kolei dyrektorzy HR, skoncentrowani na rekrutacji zewnętrznej, mogą zbyt łatwo przeoczyć przytłoczenie obecnego zespołu.
„Priorytetowe traktowanie doświadczeń pracowników jest niezbędne do właściwego zarządzania talentami, a to oznacza stawianie pracowników na czele rozwoju organizacji”.
Christien Gebruers, People Director w SD Worx
Jak uzyskać idealne dopasowanie potrzeb?
Zapytaliśmy Christieny Gebruers, People Director & HR Talent Acquisition w SD Worx
Priorytetowe traktowanie doświadczeń pracowników jest niezbędne do właściwego zarządzania talentami, a to oznacza stawianie pracowników na czele rozwoju organizacji. Daj im możliwość aktywnego i przejrzystego dzielenia się własnymi kompetencjami z resztą zespołu, a także wspieraj rozwój ich umiejętności.
Najnowsze rozwiązania w zakresie zarządzania talentami pomagają pracodawcom rozpoznawać cechy i aspiracje pracowników poprzez wsłuchiwanie się w ich opinię, a także komentarze współpracowników i przełożonych. Ponadto, pomagają one zwiększyć liczbę otrzymywanych informacji zwrotnych, dzięki przyjaznym dla użytkownika interfejsom i programom onboardingowym, zachęcającym do angażowania się.
Trzy kroki do sukcesu
Zaplanuj regularne rozmowy
na temat długoterminowych aspiracji zawodowych i umiejętności, które pracownicy chcą zdobyć.
Oferuj konstruktywne informacje zwrotne
za pomocą wskazówek oraz krótko- i długoterminowych celów edukacyjnych. Doceniaj wszystkie osiągnięcia, zarówno duże, jak i małe.
