Wyzwanie 3:
Środowisko pracy oparte na talentach
Jak scentralizować operacje związane z talentami w sposób przyjazny dla użytkowników.
Wyzwanie 3:
Środowisko pracy oparte na talentach
Jak scentralizować operacje związane z talentami w sposób przyjazny dla użytkowników.
pracowników
przyznaje, że nie odbyło żadnego szkolenia w ciągu ostatniego roku.
pracodawców
twierdzi, że obecnie brakuje im zespołu potrzebnego do realizacji zadań.
Skąd ta dysproporcja?
Gdy procesy zarządzania talentami odbywają się w silosach, łatwo można przeoczyć oczywiste zależności.
Wielu pracodawców wpada w znane schematy korzystania z usług zewnętrznych rekruterów, zamiast budowy struktur wewnątrz organizacji. Programy Learning & Development, po ich wdrożeniu, często funkcjonują bez nadzoru, co może prowadzić do sytuacji, że gdy zbliżają się ważne terminy, pracownicy mogą odczuwać presję, aby anulować wydarzenia związane z samorozwojem ze swojego kalendarza, ponieważ mają poczucie, że muszą nadążyć za oczekiwaniami.
Warto również wziąć pod uwagę, że gdy dyrektorzy HR skupiają się na pozyskiwaniu zewnętrznych talentów, wówczas może to prowadzić do dużego uzależnienia od pracowników tymczasowych i kontraktowych. Niestety, takim grupom może jednak brakować motywacji do rozwijania specjalistycznych umiejętności lub uczestniczenia w kulturze firmy. A kiedy odchodzą, wszelka wiedza, jaką posiadają, odchodzi razem z nimi.
„Uznanie znaczenia wzajemnych powiązań między praktykami w zakresie talentów ma kluczową rolę. Oznacza to przyjęcie ram ekosystemu skoncentrowanego wokół talentów i odejście od fragmentarycznego podejścia do nich”.
Nathalie Stokmans, Recruitment Lead w SD Worx
Jak uzyskać idealne dopasowanie potrzeb?
Zapytaliśmy Nathalie Stokmans, Recruitment Lead w SD Worx
Uznanie znaczenia wzajemnych powiązań między praktykami w zakresie talentów ma kluczową rolę. Oznacza to przyjęcie ram ekosystemu skoncentrowanego wokół talentów i odejście od fragmentarycznego podejścia do nich, w którym rekrutacja, rozwój i wyniki są traktowane oddzielnie. Zamiast tego, podróż pracownika powinna stać się nadrzędną wartością.
Na obecnym rynku pracy ważne jest, aby przyjąć nowych pracowników nie tylko dzięki korzyściom materialnym, ale także jasnej strukturze, wspierającej ich rozwój, wraz z różnorodnymi możliwościami samorozwoju.