Wyzwanie 2:
Szerokie spojrzenie na zdobywanie talentów
Jak odejść od przestarzałych struktur zarządzania talentami.
Wyzwanie 2:
Szerokie spojrzenie na zdobywanie talentów
Jak odejść od przestarzałych struktur zarządzania talentami.
pracodawców
twierdzi, że w ich organizacji istnieje możliwość jak najlepszego dopasowania stanowiska do kompetencji pracownika.
pracowników
ma poczucie, że nie może wpływać na pełnione przez siebie obowiązki.
Skąd ta dysproporcja?
Transformacja strategii w zakresie zarządzania talentami to proces wieloetapowy.
Nowe podejście zespołu HR do tworzenia stanowisk pracy może być idealne w teorii, jednak nie sprawdzać się w praktyce. Wszystko zależy od komunikacji – zarówno specjalistów HR z zespołem, jak i między poszczególnymi działami.
Obecnie pracownicy poszukują elastyczności – nie tylko godzinowej, ale również w zakresie dzielenia się obowiązkami, pasującymi do konkretnych umiejętności pracowników.
Niestety wiele firm nie posiada struktur wspierających ten model pracy.
Co więcej, wiele przestarzałych rozwiązań do zarządzania talentami jest zaprojektowanych w oparciu o restrykcyjne opisy stanowisk, a nie zestawy umiejętności twardych i miękkich, co jeszcze bardziej utrudnia wdrożenie zmian.
„Coraz więcej firm odchodzi od tradycyjnych struktur stanowisk i wymagań edukacyjnych, koncentrując się na doświadczeniu, entuzjazmie i umiejętnościach”.
Nick De Schamphelaire, Customer Success Manager w huapii
Jak uzyskać idealne dopasowanie potrzeb?
Zapytaliśmy Nicka De Schamphelaire, Customer Success Managera w huapii
Pierwszym krokiem do wdrażania zmian jest wsłuchanie się w potrzeby pracowników i przeprowadzenie z nimi wielu szczerych rozmów, daleko wykraczających poza standardowe ankiety. Dowiedz się, z jakimi wyzwaniami mierzą się Twoi pracownicy. Dzięki temu będziesz mógł systematyczne reagować na pojawiające się potrzeby i zrobisz pierwszy krok w kierunku transformacji kultury organizacyjnej.
Zauważamy, że coraz więcej firm odchodzi od tradycyjnych struktur stanowisk i wymagań edukacyjnych, koncentrując się na doświadczeniu, entuzjazmie i umiejętnościach.
Z tego też względu, kiedy następnym razem będziesz pisać ogłoszenie o pracę, najpierw zrezygnuj ze standardowego szablonu.
Trzy kroki do sukcesu
Zidentyfikuj konkretne umiejętności i kompetencje
dla każdego stanowiska, definiując, co będzie stanowiło sukces w drodze do zbudowania struktury talentów.
Wprowadź możliwość elastycznego uczenia się i rozwoju
dzięki dostępnym na żądanie zasobom do zdobywania umiejętności.
