Wyzwanie 4:
Zrobienie miejsca liderom rynku talentów
Jak rozwinąć kulturę popytu i podaży talentów.
Wyzwanie 4:
Zrobienie miejsca liderom rynku talentów
Jak rozwinąć kulturę popytu i podaży talentów.
pracowników
wie, w jakich obszarach ich talenty mogą zostać wykorzystane w organizacji.
pracodawców
zna ambicje swoich pracowników i wie, jak chcą się oni rozwijać w organizacji.
Skąd ta dysproporcja?
Talenty i mobilność pracowników są ze sobą ściśle powiązane. Mówienie zatem o talentach zawsze wiąże się z ryzykiem zaburzenia istniejącego sposobu działania.
Pracodawcy niekiedy nie chcą podważać obecnego statusu quo, zadając pytania na temat ambicji pracowników. Wolą nie ryzykować konieczności wdrażania zmian w organizacji.
Pracownicy rzadko kiedy czują się na tyle pewni w miejscu pracy, aby szczerze opowiedzieć o swoich talentach.
Spośród połowy pracodawców, którzy twierdzą, że znają ambicje swoich pracowników, ilu może z całą pewnością powiedzieć, że ich wiedza jest aktualna i kompletna? Nie można zapominać, że zarówno ambicje, jak i priorytety mogą zmieniać się tak szybko, jak sytuacja osobista pracownika.
„Poproś pracowników o zdefiniowanie swoich USP (Unique Selling Proposition) i zastanów się, jakie są Twoje cele jako pracodawcy. Nadaj priorytet przejrzystości, aby przyciągnąć kandydatów, którzy mogą poprowadzić Twoją organizację do sukcesu”.
Sandra Dellevoet, Director Staffing & Career Solutions w SD Worx
Jak uzyskać idealne dopasowanie potrzeb?
Zapytaliśmy o to Sandrę Dellevoet, Unit Director Staffing Solutions w SD Worx
Rynek talentów, jak każdy inny, podlega dynamice rynkowej: podaży i popytowi. Zachęcaj pracowników do przyjęcia tego podejścia: wspieraj ich w mapowaniu i ocenie własnych umiejętności oraz pielęgnowaniu dodatkowych cech.
Dla każdego nowicjusza na rynku pracy ustalenie własnego USP ma kluczowe znaczenie dla sukcesu. Poproś pracowników o zdefiniowanie swoich USP (Unique Selling Proposition) i zastanów się, jakie są Twoje cele jako pracodawcy. Nadaj priorytet przejrzystości, aby przyciągnąć kandydatów, którzy mogą poprowadzić Twoją organizację do sukcesu.
Trzy kroki do sukcesu
Bądź na bieżąco z najnowszymi badaniami rynku
aby zrozumieć trendy w branży i zapotrzebowanie na talenty.
Pracuj nad stworzeniem wewnętrznych struktur talentów.
Opieraj się na elastycznym planowaniu zaangażowania różnych talentów, aby reagować na wahania rynkowe i niedobory umiejętności.
