Utrzymanie elastyczności przy rozbudowie zespołu Nike
Dowiedz się, w jaki sposób SD Worx wspiera globalnego giganta sportowego dzięki elastycznemu, skalowalnemu systemowi kadrowo-płacowemu.
"Chcemy, aby nasza polityka HR inspirowała wszystkich naszych pracowników poprzez innowacyjne inicjatywy, optymalizując ich pracę w Nike".
Filip Peeters, Dyrektor HR w Nike ELC
Od skromnych początków w połowie lat 90. do stania się jednym z największych pracodawców w regionie, zatrudniającym ponad 4000 pracowników (plus dodatkowych 1000 pracowników tymczasowych i więcej w okresach szczytu), trajektoria wzrostu Nike w Belgii była niezwykła. Obecnie firma jest znana nie tylko ze swojego wkładu w świat sportu, ale także z przyszłościowego podejścia do elastyczności w miejscu pracy.
Według Filipa Peetersa, dyrektora HR w Nike ELC, tajemnica tego sukcesu tkwi w elastycznej, spersonalizowanej i innowacyjnej polityce HR, która dostosowuje się do zmieniających się wymagań biznesowych. Biorąc pod uwagę dynamiczny charakter działalności Nike, wysoka tolerancja dla elastyczności idzie w parze z efektywnym planowaniem i sprawnym zarządzaniem zespołem. Złożone potrzeby w zakresie zarządzania płacami doprowadziły do wprowadzenia zaawansowanego systemu rejestracji czasu pracy, zintegrowanego z aplikacją mobilną. Pozwala to pracownikom na łatwy dostęp do danych osobowych i przesyłanie np. zaświadczeń o chorobie, co usprawnia proces płacowy i zmniejsza liczbę błędów.
Elastyczne podejście nie kończy się jednak na zarządzaniu płacami. Zaangażowanie pracowników Nike jest wyraźnie widoczne poprzez nieustanne wprowadzanie nowych modułów platformy cyfrowej co trzy miesiące. Wskaźnik ich wykorzystania jest wysoki, a większość pracowników decyduje się na rozwiązania cyfrowe, takie jak paski wynagrodzeń, dzienne dodatki za jazdę na rowerze, wspólne przejazdy samochodem i wiele innych.
Rozwój liderów, wewnętrzny awans zawodowy i budowanie poczucia przynależności to kolejne kluczowe obszary, na których koncentruje się Nike jako dobrze prosperujące, elastyczne miejsce pracy. Firma chce mieć pewność, że każdy członek zespołu, zarówno stały, jak i tymczasowy, czuje się jak w domu i jest doceniany jako część rodziny Nike. Osiąga to poprzez regularne ankiety zaangażowania i nieformalne spotkania, zapewniając, że pracownicy pozostają zintegrowani i zmotywowani.
"Aby uzyskać skuteczne rozwiązanie HR dla swojej firmy, należy współpracować na zasadzie partnerstwa. Lista płac nie jest towarem, którego dostawców zmienia się co trzy lata. Ważne jest, aby partnerstwo wnosiło wartość dodaną".
Filip Peeters, Dyrektor HR w Nike ELC
