Utfordring 1:
Gi medarbeideren makten
Hvordan sette ansatte i førersetet av sin egen karriere.
av alle arbeidsgivere
føler at ledere i bedriften gjør nok for å utvikle talentene i sin organisasjon.
av de ansatte
føler de får nok hjelp til å utvikle sine ferdigheter.
Hvorfor er det stor forskjell?
Feilstyring er vanligvis ikke med hensikt – ofte skyldes det for lite investeringer i lederutvikling.
I mange organisasjoner er ikke personalledelse anerkjent som en ferdighet verdt å viderutvikle utover et par sporadiske HR-seminarer. Å finne og utvikle interne talenter blir derfor lavt prioritert for ledere som har mye annet å holde på med. Det kan da bli vanskelig å aktivt oppsøke utviklingsmuligheter for talentfulle teammedlemmer de egentlig ikke vil miste.
Samtidig kan ansatte mangle selvtilliten til å aktivt satse på egen utvikling, noe en distrahert leder kan forveksle med liten interesse. For HR-direktører kan det være altfor lett å ikke få med seg at ansatte føler seg understimulert eller underbrukt dersom det settes for mye fokus på ekstern rekruttering foran intern videreutvikling.
“Å prioritere ansattes erfaring er avgjørende for god talentledelse, og det betyr å sette ansatte i førersetet i sin egen karriere."
Christien Gebruers, People Director at SD Worx
Hvordan få til den perfekte matchen?
Vi spurte Christien Gebruers, People Director i SD Worx
Å prioritere medarbeideropplevelse er avgjørende for god talentledelse, og det betyr å sette dine ansatte i førersetet av sin egen karriere. Gi de muligheten til å proaktivt og transparent dele sin egen kompetanse med resten av organisasjonen – og å oppdatere dem, fordi kompetansen vokser og utvikler seg over tid. Men husk at ferdigheter bare er ett aspekt av hva en person har å tilby.
De nyeste talentstyringsløsningene hjelper arbeidsgivere med å gjenkjenne en ansatts kvaliteter og ambisjoner gjennom å fange opp tilbakemeldinger samt kommentarer fra kolleger og ledere. I tillegg bidrar de til å øke volumet av tilbakemeldinger som mottas gjennom brukervennlige grensesnitt og onboarding-programmer som oppmuntrer til engasjement.
3 måter å få det til å fungere
Planlegg samtaler
Diskuter regelmessig langsiktige karriereambisjoner og ferdigheter ansatte ønsker å tilegne seg.
Gi konstruktive tilbakemeldinger
Gi korte- og langsiktige læringsmål. Anerkjenne alle prestasjoner, store og små.
