Utfordring 4
Gjør plass for talentmarkedskrefter
Hvordan utvikle en kultur for tilbud og etterspørsel av talent
av de ansatte
vet hvor deres talenter kan brukes i organisasjonen.
av arbeidsgiverne
kjenner sine ansattes ambisjoner og hvordan de ønsker å vokse.
Hvorfor er det avvik?
Talent og medarbeidermobilitet henger tett sammen, så det å snakke om talent medfører en risiko.
Arbeidsgivere foretrekker kanskje ikke å forstyrre status quo ved å stille spørsmål om ansattes ambisjoner. De foretrekker å unngå å føle seg presset til å skape karriereveier som kanskje ikke eksisterer.
Selv om ansatte blir spurt, tør de kanskje ikke si hva de egentlig synes om talentet sitt og hvordan de ønsker å vokse. I tillegg kan både ambisjoner og prioriteringer endre seg like raskt som en medarbeiders personlige forhold.
“Be ansatte om å definere sine styrker. Prioriter åpenhet for å tiltrekke deg kandidater som kan lede organisasjonen din inn i fremtiden.”
Sandra Dellevoet, Unit Director Staffing Solutions, SD Worx
Hvordan tilpasse for å finne den perfekte matchen?
Vi spurte Sandra Dellevoet, Unit Director Staffing Solutions i SD Worx.
Talentmarkedet, som alle andre markeder, påvirkes av markedsdynamikk: tilbud og etterspørsel, for eksempel. Oppmuntre ansatte til å ta i bruk denne tilnærmingen: hjelp dem med å kartlegge og vurdere sine egne ferdigheter og å utvikle tilleggskvalitetene som er etterspurt i hele organisasjonen.
Å etablere en styrke kan være avgjørende for suksess. Be dine ansatte definere sine styrker og tenk på din egen som arbeidsgiver. Åpenhet bør være øverst på listen når det gjelder å tiltrekke seg kandidater som kan lede organisasjonen din inn i fremtiden, på lang sikt.
3 måter å få det til å fungere
Søk kunnskap
Hold deg oppdatert med de siste markedsundersøkelsene for å forstå bransjetrender og etterspørsel etter talent.
Skap en intern talentmarkedsplass
Dette krever fleksibel talentplanlegging for å kunne reagere på markedssvingninger og kompetansemangel.
