Utfordring 5
Ta talentteknologi til neste nivå
Hvordan utnytte HR-teknologi og AI for bedre kartlegging av talent.
Bring power to your people
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
av arbeidsgiverne
har teknologien på plass til å kartlegge sine ansattes kompetanse.
av medarbeiderne
vet hvilke jobber de kan vokse inn i, og hvordan de kan gjøre det.
Hvorfor er det forskjeller?
Da pandemien kom, måtte store HR-strategier vente for å gi plass til brannslukking ettersom måten vi jobbet på endret seg over natten.
Dette førte til en trend i mange selskaper med å investere i punktløsninger for å håndtere HR-utfordringer etter hvert som de oppstår. I et slikt miljø kan det være lett å se ferdighetskartlegging som mindre prioritert.
Når ansattes ferdigheter ikke fanges opp nøyaktig, er det umulig å koble folk med relevante vekstmuligheter.
For å hjelpe ansatte til å forstå hvilke karriereveier som finnes, må arbeidsgivere være tydelige ikke bare på hvilken kompetanse ansatte har, men også forstå hva ansatte ønsker for så å tørre å la personen teste ut nye oppgaver eller roller. Det krever både kompetansekartlegging men også en tydelig prosess for hyppige tilbakemeldinger, og det må gå begge veier.
Ledere kan med fordel oppmuntre til muligheter og ansatte kan fremheve sine ønsker og behov. Det er også viktig å investere i lederutvikling for å utnytte talentene bedre internt og bygge fremtidens kompetanse.
Det kan være at hvis du spør ledere om deres ansattes kompetanse, vil du få et helt annet svar enn om du ber en medarbeider om å nevne sine egne styrker.
Det er derfor viktig å legge forholdene til rette for samtaler, slik at disse oppleves som givende og rettferdige for begge parter. Da kan det skape engasjement og motivasjon på kort og lang sikt.
“Forståelse og bruk av ansattes potensiale, samt å la dine interne talenter utvikle seg i roller utenfor boksen, krever en kombinasjon av riktige verktøy, holdninger og åpenhet.”
Kristof Stevens, Chief Growth Officer i huapii
Hvordan får du en perfekt match?
Vi spurte Kristof Stevens, Chief Growth Officer i huapii
Alle snakker om fremtidens ferdigheter, men de fleste av oss vet ikke hvilke ferdigheter som er tilgjengelige for oss i dag. Det er viktig å erkjenne at hvis du spør ledere om ferdighetene til deres ansatte, vil du ha en helt annen samtale enn hvis du ber en ansatt om å nevne sine egne styrker.
Nye digitale verktøy og AI skaper muligheten til å utnytte data som går langt utover kvalitative vurderinger.
Dette muliggjør en omfattende analyse av faktorer som bidrar til en persons ferdighetsprofil.
Men husk at et verktøy bare er så nyttig som du gjør det til: en helhetlig forståelse av ansattes potensial kan bare oppnås når du kombinerer de riktige verktøyene med riktig holdning og er villig til å omfavne uventet talent på uoppdagede steder.
3 måter å få det til å fungere
Kartlegg data
Utnytt talentsystemer for å kartlegge kapasitet og få full innsikt i ferdighetene som er tilgjengelige på arbeidsplassen din. Eksprimenter med hvordan dataene kan kobles sammen.
AI
Undersøk og identifiser områder som kan dra nytte av AI eller dataanalyse i talentstrategien din, for eksempel rekruttering, medarbeiderutvikling eller prestasjonsanalyse.
