Trend #2:
Job crafting
Zelf je eigen baan vormgeven of creëren, die perfect bij je past en je energie geeft. Deze trend heet job crafting en zal in 2025 meer aandacht krijgen. Waarom? De autonome (Gen -Z) medewerkers van vandaag vinden dit prettig en steeds belangrijker. Job crafting zorgt voor meer verbondenheid en betrokkenheid en daardoor voor meer werkgeluk.
Hoe werkt job crafting in de praktijk? Het draait er vooral om dat je werknemers de vrijheid geeft om hun werk zelf vorm te geven en in te richten op een manier die bij hen past. Dit betekent dat werknemers op basis van hun eigen voorkeuren voorstellen mogen doen om bijvoorbeeld hun takenpakket, werktijden en werklocatie aan te passen. Dit heeft als doel dat de baan beter aansluit bij persoonlijke behoeften, doelen, drijfveren, vaardigheden en talenten. Het proces van job crafting wordt dus echt door medewerkers zelf aangestuurd.
Waarom is job crafting interessant?
Aangezien we vaak een groot deel van ons leven op ons werk doorbrengen, is het fijn om bevlogen te zijn en te genieten van werk. Hier zelf invloed op uitoefenen vinden we prettig en steeds belangrijker. We willen meer autonomie en dicht bij onszelf kunnen blijven. Job crafting sluit hier perfect bij aan.
Jobcraften helpt ook om medewerkers die het plezier in het werk zijn kwijtgeraakt of het gevoel hebben hun talenten onvoldoende te benutten, binnenboord te houden. Meer regie hebben, maakt gelukkiger. Het leidt tot een hogere werkmotivatie en meer bevlogenheid en tegelijkertijd minder uitputting. Het resultaat? Betere werkprestaties en een beter welzijn. Een interessant focusgebied dus, dat een belangrijke bijdrage levert aan duurzame inzetbaarheid.
Concreet aan de slag met job crafting? 2 tips!
Tip 1: Creëer inzicht
Hoe faciliteer je als werkgever dat medewerkers zelf aan de slag kunnen om hun baan te veranderen? Het is belangrijk om inzichtelijk te krijgen waar iemand wel of juist geen energie van krijgt. Dit verschilt vaak erg per persoon. In gesprek gaan met je medewerkers is dus een belangrijke basisstap. Leer de behoeftes en talenten van je medewerkers kennen, bijvoorbeeld via 360 graden feedback. En kijk wat er te veranderen is om iemand weer blij(er) te maken. Het is ook belangrijk om hier op teamniveau naar te kijken. Misschien wil de een iets overnemen van de ander? Het is een soort puzzel die je samen legt. Denk bij job crafting aan veranderingen in:
- takenpakket en inhoud van taken;
- werklocatie(s) en werktijden;
- relaties en samenwerkingen, zowel in- als extern;
- waarde (hoe draagt mijn werk bij?) en waardering.
Tip 2: Maak goede afspraken en evalueer
Check altijd goed of de aanpassingen bijdragen aan zowel de persoonlijke groei van de medewerker als aan de organisatiedoelstellingen, om ervoor te zorgen dat zowel de medewerker als je organisatie ervan profiteren.
Verder is het natuurlijk belangrijk om goede en heldere afspraken te maken en vast te leggen. Definieer bijvoorbeeld specifiek welke taken, verantwoordelijkheden of processen worden gewijzigd. Maar ook op welke manier de medewerker deze nieuwe taken aanpakt en hoeveel tijd er aan nieuwe en bestaande taken wordt besteed. Uiteraard is het van belang om de nieuwe situatie wel werkbaar te houden. Waak ervoor dat aanpassingen realistisch blijven en geen negatieve impact hebben op collega’s of de bedrijfsresultaten.
En zorg vervolgens dat (grote) veranderingen ook naar anderen toe goed worden gecommuniceerd. Leg tot slot ook vast wanneer en hoe de aanpassingen worden geëvalueerd, zodat er ook op bijgestuurd kan worden. Jobcraften is een blijvend proces van aanpassen, evalueren en bijsturen.
